BrewDogs „Fire and Rehire“-Skandal: Entlassene Mitarbeiter sollen sich auf ihre eigenen Stellen bewerben

Vom Liebling der Craft-Beer-Szene zum Arbeitsrechts-Skandal

Gerade als man dachte, die BrewDog-Saga könnte nicht noch chaotischer werden, wurden entlassene Mitarbeiter der Castlegate-Bar in Aberdeen Berichten zufolge dazu aufgefordert, sich auf ihre alten Jobs neu zu bewerben. Unite the Union hat dafür einen ziemlich direkten Begriff: Fire and Rehire, kurz und bündig.

Die Kontroverse folgt auf den dramatischen Zusammenbruch von BrewDog am 2. März 2026. Der US-Getränkeriese Tilray schlug mit einem 33 Millionen Pfund schweren Vorverpackungs-Deal zu und sicherte sich die Brauerei, die globalen Markenrechte und 11 Bars. Dieser Deal rettete zwar 733 Arbeitsplätze, ließ aber 484 Mitarbeiter im Stich und führte zur endgültigen Schließung von 38 Bars.

Ein 15-minütiger Teams-Anruf, um den niemand gebeten hat

Die Art und Weise der Entlassungen hat scharfe Kritik hervorgerufen. Die Mitarbeiter erhielten Berichten zufolge nur 25 Minuten Vorwarnzeit, bevor sie in einen 15-minütigen Microsoft Teams-Anruf gezwungen wurden, um zu erfahren, dass ihre Jobs weggefallen waren. Keine langwierige Konsultation. Keine sinnvolle Warnung. Nur ein kurzer Videoanruf und eine Tür mit der Aufschrift „Ausgang“.

Arbeitsrechtler von Devonshires haben darauf hingewiesen, dass dies wahrscheinlich gegen die Verpflichtungen zur kollektiven Konsultation gemäß dem Trade Union and Labour Relations (Consolidation) Act 1992 verstieß, der eine Ankündigungsfrist von 45 Tagen bei der Entlassung von 100 oder mehr Arbeitnehmern vorschreibt. Bryan Simpson, der nationale Leiter für das Gastgewerbe bei Unite, nahm kein Blatt vor den Mund und verglich die ganze Angelegenheit mit dem Massenentlassungsskandal bei P&O Ferries im Jahr 2022.

Neue Jobs oder die alten Stellen mit neuem Logo?

Hier wird es richtig unangenehm. Tilray plant die Wiedereröffnung des Standorts Castlegate in Aberdeen und hat sieben neue Stellen ausgeschrieben, darunter drei Führungspositionen sowie Bar- und Servicepersonal. Der Haken? Es sind genau dieselben Rollen, die von den Leuten besetzt waren, die gerade entlassen wurden.

Steven Hill, Betriebsleiter bei BrewDog, argumentiert, dass es sich um echte neue Stellen bei einem separaten Arbeitgeber handele. Tilray sei ein anderes Unternehmen, also seien die Rollen technisch gesehen neu. Unite kauft ihnen das nicht ab. Simpson nannte es „Fire and Rehire“, und aus der Sicht der Arbeitnehmer ist leicht zu verstehen, warum. Man verliert seinen Job an einem Dienstag und soll sich an einem Donnerstag dafür bewerben, möglicherweise zu schlechteren Bedingungen. Das ist schwer zu verkaufen, egal wie man die Unternehmensstruktur darstellt.

Das große Ganze: Wie konnte es so weit kommen?

Der Niedergang von BrewDog braute sich (entschuldigt das Wortspiel) schon seit einiger Zeit zusammen. Das Unternehmen häufte über fünf Jahre hinweg Verluste vor Steuern von rund 148 Millionen Pfund an, wobei das letzte profitable Jahr 2019 war. Berichten zufolge gab es allein im Jahr 2025 einen Verlust von 37 Millionen Pfund. Die Craft-Beer-Revolution, die BrewDog einst anführte, konnte einfach nicht mit der aggressiven Expansion und den steigenden Kosten des Unternehmens mithalten.

Dann sind da noch die Equity Punks, die über 200.000 Crowdfunding-Investoren, die gemeinsam über 100 Millionen Pfund in das Unternehmen gesteckt haben. Es wird allgemein erwartet, dass sie aus dem Insolvenzverfahren nichts zurückerhalten. Für eine Marke, die ihre Identität auf gemeinschaftlichem Eigentum und Punk-Spirit aufgebaut hat, ist das ein besonders bitteres Bier, das man schlucken muss.

Wie geht es weiter?

Die Frage nach „Fire and Rehire“ wird wahrscheinlich noch eine Weile für Aufregung sorgen. Da die Reformen des Employment Rights Act 2025 noch umgesetzt werden, wächst der politische Wunsch nach strengeren Regeln für Massenentlassungen und Konsultationspflichten. Der Umgang von BrewDog mit dieser Situation könnte durchaus als Fallstudie dafür dienen, was man nicht tun sollte.

Für die betroffenen Arbeitnehmer ist die unmittelbare Realität düster. Berichten zufolge wurden einige für kürzlich geleistete Wochenendschichten nicht bezahlt, festangestellte Mitarbeiter bekamen ihre Überstunden aus dem Februar nicht vergütet und aufgelaufene Urlaubstage wurden im Insolvenzverfahren effektiv abgeschrieben. Die Aufforderung, sich auf die alte Rolle neu zu bewerben, möglicherweise bei geringerer Bezahlung, fügt einer sehr realen finanziellen Verletzung noch Beleidigung hinzu.

Ob Tilrays umbenannte Stellen echte neue Möglichkeiten oder dieselben Jobs mit einem frischen Anstrich sind, ist letztlich eine Frage für Arbeitsgerichte. Aber für 484 Menschen, die ihren Lebensunterhalt mit kaum einer halben Stunde Vorwarnzeit verloren haben, ist dieser Unterschied eher akademisch.

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